Il sistema di reporting consente di configurare uno strumento realmente efficace di misurazione e di ottimizzazione della performance gestionale a supporto del management. Inoltre, proprio per la spiccata “visione” organizzativa ulteriore rispetto al mero dato numerico, tale strumento rappresenta un elemento fondamentale di comunicazione e condivisione degli obiettivi gestionali con tutti i ruoli apicali aziendali. La sua realizzazione deve avvenire in due fasi distinte e sequenziali: costruzione del modello di reporting economico integrato; configurazione del modello di analisi dei costi per le decisioni. Come fare?
Statuti di Spa e Srl: dal Notariato i consigli per verificare le clausole dopo la riforma del TUF
In seguito all’introduzione nell’ordinamento del D.Lgs n. 47/2026 (in vigore dal 29 aprile 2026, attuativo della legge n. 21/2024) che ha modificato le norme del Codice civile e del TUF (D.Lgs. n. 58/1998) devono adeguarsi alle nuove regole su governance,...


